抢工期赶进度 保质量树形象——记项目管理公司青年文明号集体奋战纪实
返回列表
不管在桑拿闷热的白天还是在大雨瓢泼的夜晚，依然可以看到项目管理公司青年文明号集体---市中区未成年人素质教育基地项目部办公室灯火通明，依然可以看到一群执着的年轻人在加班加点的工作。随着绿化外部施工条件的日臻完善、工期日益临近，在未成年人素质教育基地项目管理部的督促协调下，监理、施工单位紧紧围绕抢工期这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，积极投入到了这场保工期的战役中，掀起了“抢工期、赶进度，确保工期顺利完成”的大干狂潮。
为充分考虑苗木在夏季成活率等种种因素的影响，留给绿化的有效施工时间极其有限，在如此巨大的施工压力下，项目管理部不畏惧、不退缩，组织各参建单位沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。
司霞身兼三个项目的项目经理职责，工作繁重程度可想而知，但是她依然每天抽出宝贵时间深入施工第一现场，认真督促、指导和检查各参建单位的投入情况。她通过积极翻阅规范、认真核对图纸，了解了现场动态、理顺思路，组织参建各方全面认真的排查施工重点、疑点、难点问题，因地制宜、有效衔接了市政和绿化施工工序。
桑林作为项目副经理，紧紧抓住“黄金施工期”，合理调整施工部署，倒排工期，组织各参建单位进行交底、讨论、制定多项抢工期的可行措施，集中优势人力和物力重点突击施工关键环节，项目部现在每天在现场召开一次甚至多次碰头会，各参建单位人员集思广益，集中破解施工中遇到的重点难点，协调解决施工过程中遇到的各种问题。
任乃璋作为绿化现场项目管理员，每天紧盯工地、及时汇报当前工程进展情况，同时为了做好施工现场扬尘治理、做好中央环保督查迎检准备工作，与各参建单位人员密切配合、群策群力，按照“施工完毕一处，覆盖一处”的安全文明施工标准严格落实，确保了工作计划有效落实以及现场标准化工地要求的顺利实施。
李悦作为合同造价项目管理员，每天根据工程进度，研究清单、钻研图纸，熟练合同造价的各类操作，与审计人员密切配合、严格控制投资。在工作中，她运用信息系统进行事前控制，提前做好每一项合同支付工作的计划，主动积极配合领导及相关各方工作，得到了业主和各参建单位的好评。
林琴琴作为信息项目管理员，哪儿需要她，哪里就有她的足迹，不管是工地例会，还是资料收集、整理，到处都留下她忙碌的身影。每一份工程会议纪要、安全简报、替业主起草的资料等文件她都认真负责、仔细推敲，确保拿出让人满意的最终版本，充分体现了她的工作能力和领导对她的信任。
正是项目管理公司青年文明号集体---市中区未成年人素质教育基地项目部每名成员“心往一处想，劲往一处使”，一次又一次战胜工作中的各种艰难困苦，不知疲倦、夜以继日的工作，才使得绿化施工能顺利完成。今后，项目部成员会以更加严格的标准目标要求自己，不断提升自我，为今后工作中遇到的更大挑战做好准备，在工作岗位上发挥青年文明号集体的光和热！
